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Mejor un mal pacto que un buen juicio

Mejor un mal pacto que un buen juicio

Ayer leía que una mujer había denunciado a su ahora expareja porque él tuvo relaciones sexuales con ella 15 minutos después de la hora que habían establecido en un contrato de consentimiento sexual. El denunciado decía en la televisión que, él que hizo el contrato para protegerse de este tipo de cosas, ahora resulta perjudicado al aprovecharse su mujer de esta situación para generar mejores condiciones en la demanda de divorcio. 


¿Y cómo se ha colado este párrafo de connotaciones familiares-sexuales en un blog de empresa? Pues porque esta semana también he estado dando los primeros pasos de un proyecto junto a un amigo de toda la vida, y eso me ha traído a la mente la cantidad de conocidos, amigos, compañeros, que terminan enfrentados de por vida tras pasar justo por este momento, generar una empresa o un proyecto profesional juntos.


¿Cómo se llega a estas situaciones? 


Pues los desencuentros son normales, y muchas veces saludables, pues de ahí salen modificaciones, cambios, y aspectos de mejora en la relación y en el desarrollo del propio proyecto. El problema es cuando ese desencuentro lleva a poner en tela de juicio la implicación de cada persona, el derecho que esa implicación da sobre el proyecto a cada uno de los que lo están trabajando y, por último, la guinda: Cuando una de las personas que se involucraron decide que no está cómoda en la etapa de proyecto que sea, y decide que quiere salirse del mismo. ¿Qué le corresponde? ¿Cómo se valoran las aportaciones realizadas hasta la fecha? ¿Sigue quedando como “propietario” del proyecto una vez salga? ¿Implica dejar de ser “empleado” en algunas funciones que el rol de “socio” deje de tener sentido o privilegios y responsabilidades?


Mejor un mal pacto que un buen juicio

¿Hay forma de remediar llegar a estos extremos? 


Pues a veces parece imposible, se haga lo que se haga previamente, que evitemos terminar mal con alguna de las personas que empezaron con toda su ilusión ese proyecto profesional. Pero la mayoría de las veces sí que creo que se puede remediar llegar a puntos de no retorno como los que os decía antes.


Para eso, es fundamental dedicar una parte del tiempo inicial en desarrollar un pacto de socios. Ese documento, que pretende sobre todo establecer esas condiciones de partida de los implicados en el proyecto con cada uno de los demás participantes, y con la propia evolución del proyecto, es clave. 


A pesar de ser clave, son muy pocos los proyectos que comienzan con un pacto de socios listo. Parece que esa “burocracia” es totalmente inservible en esa etapa donde la ilusión es el motor. Donde, como una especie de enamoramiento de los socios con el proyecto, como un bebé que acaba de llegar a los brazos de unos padres ilusionados, se tiene a tapar las carencias, a darle una energía superior a la que de forma natural saldría dar, y a cortar todo diálogo interno de inconformidad con las acciones o decisiones que se van tomando. 



Ahora, tu turno. REFLEXIONA:


¿Vas a contar en un nuevo proyecto con alguien más como “fundador/socio/inversor inicial”? ¿Has pensado en desarrollar un pacto de socios?


Recuerda darle una vuelta a aspectos tan claves como: Porcentaje de participación de cada uno en el proyecto. Áreas de responsabilidad. Grado de implicación como “empleados”. Formas de que la salida de alguno, en el caso de que se diera, ocurra de forma adecuada y correcta, etc.



¿Seguimos hablando del tema?


Si quieres seguir conversando y ampliando sobre este tema, o hay otras situaciones en tu ámbito profesional o de empresa sobre las que te gustaría que hablemos aquí en este espacio, no dudes en dejar un comentario abajo o contacta conmigo en info@inspirayavanza.com 



 

Mejor un mal pacto que un buen juicio

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