Raíces, liderazgo y futuro: la trayectoria de María Castro Molera

Hoy tenemos el placer de hablar con María Castro Molera, destacada directora ejecutiva y empresaria española. Con una sólida trayectoria al frente de Fabrienvaf Nuca S.L., María ha liderado la consolidación de la marca El Milagrito, combinando innovación, sostenibilidad y visión estratégica.

Su experiencia en gestión empresarial, liderazgo de equipos y relaciones institucionales la convierte en una referente del sector industrial andaluz.

Durante esta entrevista, conoceremos de primera mano su filosofía de trabajo, los desafíos que ha enfrentado en el mundo empresarial y su visión sobre el futuro de la industria y el liderazgo femenino.

https://youtu.be/qRGNF_APUZs

Transcripción de la entrevista

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¿Quién es María Castro Molera?

Ahora mismo soy una empresaria bastante inquieta… no sé, y que nunca está conforme a lo mejor con, no con lo que tengo, no con lo que hago, sino que siempre estoy en continuo movimiento, estoy en continuo… inventando algo, haciendo algo diferente. Por eso digo inquieta.

¿Qué te motivó a involucrarte en la gestión de Fabrienvaf Nuca S.L. y liderar la marca El Milagrito?

Yo llegué a la empresa por casualidad, porque mi padre siempre nos… cuando había vacaciones todo el mundo tenía que trabajar, ayudar, entonces siempre veníamos a ayudar y había estado en la empresa desde muy joven, desde que tenía 16 o 14 años por ahí, en vacaciones los fines de semana, el sábado a trabajar. Pero nunca tenía yo intención de ser empresaria ni se me había pasado por la cabeza, y llegó porque en un momento determinado no tengo trabajo ni nada, mi padre siempre se había empeñado mucho, parece que él sí lo tenía muy claro, que quería que yo estuviera en la empresa y empecé, por necesidad mía, y ya me quedé.

Me empezó… no es que me acabara de gustar, hasta que no me quedo sola no me doy cuenta de que yo sí que quiero ser empresaria y ya lo soy. Todo lo anterior era como… a mí me gustan hacer las cosas bien, entonces como tenía algo, estaba comprometida con algo, pues yo trataba de hacerlo lo mejor posible, de echo llegué informatizando la empresa y haciendo cosas…

Yo ya llegué haciendo cosas y dejando mi impronta, mi padre decía que él las facturas las hacía a máquina, y yo decía, pues yo no pienso hacer ninguna factura a máquina, que hay que hacerlo con ordenador de impresora. Y entonces pues desde minuto cero, mientras que a mí me dejaban hacer lo que a mí me parecía que era mucho mejor, pues yo encantada, pero sin la certeza de que yo quería estar aquí.

¿Cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en tu carrera hasta ahora?

Precisamente de lo que estábamos hablando antes, pues cuando yo realmente ya me doy cuenta de que… ya me doy cuenta que sí que me quería quedar en la empresa, pero yo no me sentía empresaria, y es en un momento determinado que mi padre ya se había muerto, y en un par de años no habíamos cargado la empresa, porque él lo había dejado todo pagado, lo típico ninguna hipoteca, y nosotros hipotecamos las cosas que había en la nave, una casa en la playa, y encima a punto del cierre, entonces me quedo yo sola, decidí quedarme, porque me podía haber ido igual que mis hermanos.

Decidí quedarme, y en cuanto tomé esa decisión y empecé a funcionar, porque ahí empezó la transformación de la empresa completamente, porque la empresa de ahora nada tiene que ver con la de mi padre, porque estaba más enfocada a la pintura, a productos de bricolaje, a productos muy específicos de carpintería… más para profesionales.

Entonces había muy poquito de limpieza, y yo decidí tratar de salvar la empresa con el desengrasante, de todos los productos que había yo tenía que elegir algo, tantos productos no se podía tener, porque era la causa de que esto no fuera bien, y entonces al decidir el desengrasante y empezar a irme bien, es como eso, empieza a florecer lo que tú siembras, entonces ya me encuentro más a gusto, entonces sí me siento ya empresaria, porque ya son resultados míos, porque antes yo lo que hacía: mi padre tuvo claro que yo fuera la directora, que dirigiera, aun estando él vivo, él ya venía poco por la empresa y me encargaba yo de la empresa, pero hasta que yo no me vi sola, cambié todo, lo hice a mi manera, no me sentí yo empresaria y no supe que este era mi sitio, que ya me iba a quedar aquí para siempre.

¿Cuál es tu filosofía de liderazgo y cómo la aplicas en su día a día?

Eso también es algo que he ido aprendiendo con el tiempo, yo cuando empecé hacía lo que hacía mi padre y mi madre, vamos, porque de hecho yo hablo más de mi padre, porque mi padre era el de la empresa, pero mi madre se encargaba… ella ha estado trabajando siempre y ha sido el punto de apoyo, porque las empresas siempre tienen muchos altibajos y entonces cuando la empresa estaba mal económicamente, mi madre era la que sostenía a la familia con la droguería, o con las droguerías, que en algún momento hubo más de una.

Entonces yo aprendí de mis padres, respecto a las personas por supuesto, al trabajo y un montón de cosas, pero tiene mucho que ver esa decisión de que yo ya me siento empresaria, que empiezo también a hacer la empresa como a mí me gustaría que fuera. A mí me gustaba tener una empresa donde yo viniera y me sintiera feliz, no viniera a disgusto, no estuviera trabajando… eso, a disgusto. Entonces he procurado que todo el mundo que esté trabajando conmigo se sienta de esa manera. Eso es lo que empecé a hacer y con el tiempo claro ha ido mejorando, porque mi experiencia hace que también tenga experiencia hacia los demás.

Entonces también se ha hecho mucha formación, que no es formación al 100%, son más bien procesos que hemos hecho bastante potentes, de coaching, de todo el equipo de la empresa durante un año haciendo este proceso y lo que se trataba era de alinearlo y de que la actitud de todo el mundo fuera lo más positiva posible. El enfoque hacia lo positivo en vez de hacia lo negativo.

¿Cómo gestionas la motivación y el desarrollo de tu equipo en un sector tan competitivo?

Precisamente con eso, buscando herramientas, que cuando yo me quedé en la empresa también hubo un momento en mi vida, bueno más tarde, me dijiste: hay un par, cuáles son los momentos más importantes así, entonces te hablé de ese, en el que yo me hago cargo ya de la empresa en solitario y después tengo otro que es súper potente para mí, que yo no sabía cómo, cómo procesarlo, no tenía herramientas ni tenía a nadie. Entonces ahí hago yo la formación de coaching, pero la larga también.

No soy coach porque no me certifique, porque yo no me iba a dedicar a eso, entonces no hice, no me llegué a certificar, pero vamos hice toda la formación completa y entonces ahí, desde ese momento yo me he dado cuenta que cuando no tengo herramientas o no sé cómo canalizar lo que sea, tengo que buscarlos fuera, y ahí conozco yo por ejemplo Alonso Pulido, que también me ayudó muchísimo en ese momento, porque yo estaba más perdida que… no en tema empresarial, pero sí relacionado con la empresa, de no saber cómo esto es una empresa familiar y con todos los problemas que eso puede conllevar, entonces había momentos en los que yo no sabía…

Todas esas cosas me han hecho evolucionar con aprendizaje y además involucrando a mi equipo también, para que ese crecimiento no fuera solo mío, sino de todo el equipo, para que crezcamos buscando la excelencia, buscando la mejora continua, buscando todo eso que yo quiero que nos distingue y siempre ha sido, siempre viene todo por una cosa negativa, que no eres capaz de saber cómo solucionarlo, o sí, y lo haces bien de primera, o no y te tienes que buscar la vida y le tienes que dar muchas vueltas hasta que encuentras el camino. Pero una vez que lo encuentras siempre trae muchos premios.

La sostenibilidad y la innovación son temas clave en la industria. ¿Cómo los incorporas en la estrategia de Fabrienvaf Nuca S.L.?

Cuando empezamos ese proceso que yo he dicho, que involucraba a todo el equipo, lo primero que tuvimos que hacer, que tuve que hacer yo, fue crear nuestra estrategia, nuestros valores, nuestra visión y todo.

Entonces desde ese momento nuestra visión es de referente mundial de empresa con alma. Cuando tú le das contenido a eso, te lleva a que tienes que ser sostenible y a que tienes que ser solidaria, ya que tu empresa tiene que ser súper responsable con todo lo que conlleva eso. Entonces a partir de ahí, porque uno de nuestros valores es la honestidad y la coherencia, si somos coherentes y tenemos esa visión de ser referente mundial de empresa con alma, una empresa con alma tiene que ser sostenible, tiene que ser solidaria, tiene que ser todo eso. Pues empezamos a desarrollarlo desde ese minuto cero a pasito, pasito, pasito y ahora mismo tenemos ya un montón de certificaciones.

Son certificaciones de calidad que te dan el reconocimiento oficial, pero que también tenemos mucho reconocimiento de premios y ese tipo de cosas, porque no solamente tú haces las cosas para ti, no hace falta que las vean, pero parece que sí que se ven. Nosotros ahora sí comunicamos más, pero antes llevábamos años y años haciendo todo esto y no se veían, pero parece que sí se veían.

¿Qué retos has enfrentado al modernizar procesos y mantener la calidad de la marca El Milagrito?

Pues la verdad es que el tema de… pero yo creo que ni más ni menos que otras empresas. Lo que pasa es que siempre vamos con la premisa de que cualquier maquinaria que compremos sea lo más, no sé, que contaminemos menos, que consuma menos electricidad… siempre buscando la sostenibilidad y que nuestro equipo de trabajo trabaje lo más cómodo posible.

Pero claro, en el mercado hay lo que hay, entonces siempre buscamos la mejora continua y en esa mejora continua buscamos lo mejor que hay en el mercado, pero también económicamente que lo podamos afrontar y también la disponibilidad del mercado.

Y con respecto a la fórmula, la fórmula no, sí, el gran reto es que la normativa europea va cambiando y va cambiando continuamente las materias primas. Que la fórmula que había en el año 85 no es la misma que hay ahora mismo, ni muchísimo menos, porque hay muchísimas materias primas que a lo largo del tiempo han ido quitando y hemos tenido que ir buscando otras que fueran iguales o mejores, y por eso la fórmula también, pues quizás peor nunca va a ser, siempre al cambiar algo la materia prima buscamos que tenga alguna mejora, siempre dentro del equilibrio, que nosotros lo que buscamos es el equilibrio.

¿Quiénes han sido tus referentes o mentores a lo largo de tu carrera?

Bueno, pues podemos empezar por mis padres, por los dos, ¿no? También… no sé, también soy una persona que está muy dentro, no soy muy de fuera, estoy siempre muy concentrada en lo que hago y tampoco, si no necesito nada fuera tampoco busco, pero cuando he necesitado siempre he encontrado. Yo siempre digo que siempre me aparece en bandejita de plata lo que yo necesito, así sorpresivamente, pero de verdad, eso no lo digo en plan siempre que necesito algo me aparece y entre ellas una de las personas que me apareció fue Alonso.

El mundo empresarial puede llegar a ser muy, no voy a decir triste, pero sí muy solitario, sobre todo el tema de la dirección, puede ser muy solitario y muchas veces te pierdes en ese trabajo y te das cuenta que no te ríes, que no te lo pasas bien, por eso cuando me quedé sola y yo buscaba una forma propia de dirigir, de hacer todo el desarrollo este de la empresa porque no me negaba a ser una persona triste que solo pensara en trabajar, y encontrar a Alonso fue para mí magnífico.

Al principio… era lo que necesitaba porque yo soy muy tímida y él, aunque él me dice bueno que cuando yo era joven no es como ahora, pero verlo, no sé, no sé ni explicarlo, no tengo ni palabras, te lo digo de verdad. Entonces para mí fue una explosión de cabeza decir: hombre si Alonso puede, yo no es que me quiera comparar con Alonso, yo puedo hacerle una mijita, él puede hacerle un montón, yo puedo hacerle un poquito… para mí fue eso, que se puede.

Y más gente no se me ocurre, y he tenido mucha ayuda a lo largo del tiempo, pero gente así que me marque, que diga me gusta esta persona, cómo lo hace y eso, no, porque lo que iba buscando era ser yo. Me iba alejando de modelos que ya tuve de mi padre y el modelo de mi padre no es que me pareciera mal, sino simplemente eran otros tiempos y a lo mejor él sí era feliz con esa forma de hacerlo, pero yo buscaba algo más y buscaba algo mío.

¿Tienes proyectos fuera del ámbito empresarial que le apasionen?

Me pasó muchísimo, de hecho, he sido muy criticada tanto en mi familia… yo creo que más que nada en mi familia. Yo no sabía qué quería hacer, por eso al final acabé viniendo con mi padre. No lo sabía porque me gustaban tantas cosas y por ejemplo mi madre me decía: “aprendiz de mucho, maestro de nada”. Porque yo empecé a tocar la guitarra, pintar, arqueología, periodismo, no es que empezara todo, sino que quería hacer tantas cosas y hacía, porque por ejemplo escribía.

Si quería hacer periodismo escribía, si lo que me gustaba mucho era la arqueología, pues leía muchísimo sobre arqueología y cuando llegó la hora de decidirme a qué quería estudiar ya en COU, pues no sabía. Entonces he hecho muchísimas cosas que las sigo manteniendo en el tiempo, o sea que yo soy una persona… en mi perfil de LinkedIn, yo supongo que soy una persona muy polifacética y es que de verdad lo soy. Soy buenísima en bricolaje, una sierra de calar para mí es alucinante y yo en mi casa antigua, en esta no porque ya no tengo tiempo, pero en la anterior tenía cosas de mi casa hechas por mí y otras cosas diseñadas porque de hierro no he llegado nunca a hacer nada, pero le pasaba el diseño al herrero y me hacían mis cosas, o sea que sí que lo soy, muy polifacética, me pierdo mucho porque no me centro en una sola cosa, pero tampoco me va tan mal.

¿Cómo equilibrar la vida personal y profesional siendo directora ejecutiva?

Ahí está el secreto de lo que estábamos hablando antes. Bueno ya lo he conseguido gracias a que tengo un equipo magnífico, que hemos crecido juntos, porque son chicos magníficos que empezaron trabajando aquí, estaban llenando la mayoría en las máquinas de líquidos.

Curro que estaban desmontando, ahí haciendo las fotos, estaba en la línea de envasado y él es ahora responsable de compras y de logística. Se ha formado dentro de la empresa. Aquí todo el mundo se ha formado, todo el mundo que ha pasado de la máquina de líquidos no venía con formación. Entonces pues han formado dentro de la empresa. Por ejemplo Mario sí, y ahora es el responsable de calidad y del CGI, pero tenía una carrera que no tenía que ver con esto, entonces se ha formado en temas de calidad y todo dentro de la empresa, y ya te digo que tengo ahora mismo un equipo que ya les encantaría a muchas empresas tenerlo, que de hecho le han pegado tiritos, que sí se ve… pero ellos están muy a gusto aquí, eso pienso, porque además es que sienten la empresa como suya y entonces por eso puedo conciliar mi vida personal, que es la pregunta, con la del trabajo, porque confío plenamente en mi equipo y entonces yo tengo delegado todas las funciones, absolutamente todas.

Yo me dedico más que nada a inventar, que eso se me da muy bien, por el tema de polifacética, porque bueno, ahora estamos buscando una nave o estamos dándole vueltas a ver cómo desarrollamos, ampliamos la que tenemos, que tenemos terreno por detrás, y a esas cosas son a las que yo me dedico, que muchas veces estoy muy liada, que llevo una temporada muy liada porque se me han juntado varias cosas, y por ejemplo estamos saliendo a Estados Unidos, eso también ocupa mucho tiempo, porque empezamos el año pasado en marzo un pequeño trayecto. Pusimos productos allí en julio, pero no resultó tan bien como como al principio, los socios que nos buscamos allí no funcionaron, entonces se ha vuelto otra vez este año a Miami, a buscar nuevas visiones, nuevas formas de desarrollo de nuestra empresa allí, y en eso estoy yo, aunque a mí me ayuda el equipo siempre, pero ellos siguen aquí en España, y yo si necesito ayuda de algo, ellos apoyan, pero yo soy la que estoy ahí siempre dándole vueltas y haciendo cosas.

¿Cuál crees que es el secreto de la longevidad de El Milagrito en el mercado?

Esa pregunta es buenísima, primero lo que hay detrás, que hay varias cosas, está el producto, que se ha ido a lo largo del tiempo, como te he dicho antes, mejorando continuamente. Está la gente que hay detrás, que yo creo que esa energía de las personas que trabajamos aquí, se transmite en el mismo producto; yo estoy segura de que eso es así. Y también es que el Milagrito es un producto de nuestros consumidores, más que de nosotros.

De hecho, el nombre nos lo regalaron ellos, es un regalo bastante importante, que yo no quería aceptar, porque a mí no me gustaba “el Milagrito” acabamos de registrar, yo te dije, entre la empresa, innovando o actualizando la noticia, informatizando, y también creando una marca, que era Nunca Más, que la creó una persona que se dedicaba a eso, el diseño, el logo y todo esto.

Y nada más hacer eso, le empiezan a llamar… mi padre no se llegó a enterar nunca de qué se iba a llamar el Milagrito, fue ella después, posterior. Y nada más registrar la marca nueva y con su logotipo y todo esto, le empiezan a llamar el Milagrito, yo lo que tenía era un cabreo importante, porque yo le decía a mis comerciales; vale que lo diga la gente en la calle, pero no lo digáis vosotros, y le pegaba la bronca a que “vosotros no le llaméis el Milagrito”, y al final pues ya le tuvimos que poner en un lateral, muy a mi pesar, el Milagrito, porque la gente quería el Milagrito.

Entonces le llevamos el bote, que no ponía el Milagrito, decían, este no es el Milagrito, si es el Milagrito, lo que pasa es que no lo pone, total, que tuvimos que meter en la etiqueta, el Milagrito, ponía popularmente llamado el Milagrito, pero en un lateral, no delante, que estaba nuestra marca, pero poco a poco tuvimos que ir poniéndolo adelante, adelante, hasta que se registró la marca y ya, Milagrito.

Y hasta que yo no acepté, porque aquí sí que soy yo… no acepté que se llamara el Milagrito, esto no empezó aquí… porque se empezó a vender muy discretamente, el desengrasante, y va creciendo muy bien, porque para quedarme con un solo producto, de tener 200, a quedarte con un solo producto es un cambio muy radical, que, aunque no se haga… se hacía paulatinamente, pero era una apuesta un poco complicada. Y se iba vendiendo, pero no se conocía, pero ya se empezaron a llamar Milagrito, y cuando empezaron a llamar el Milagrito, esto empezó ya a crecer de una manera importante, y el nombre es fundamental, por eso digo que el éxito del Milagrito también tiene que ver mucho por el propio consumidor.

¿A qué países y continentes llega El Milagrito?

Pues vendemos algo en Marruecos, pero muy poco, vendemos en Portugal, y ahora en Sudamérica, te voy a decir, han salido cosas, pero muy poca cantidad, y donde estamos apostando fuerte, es en Estados Unidos a través de Miami. Esa es una de las cosas, que te lo cuento después, si quieres lo cortas, si te parece interesante o no.

Llevaba cerca de un año trabajando con diferentes estados de Estados Unidos. A lo largo y ancho de todo Estados Unidos, vamos, porque ellos proponen… algunos estados quieren que empresas europeas se instalen allí, y porque dan mano de obra, y dan cosas de estas.

Entonces, pues me habían proporcionado una lista de estados que estaban interesados en este tipo de cosas, yo estuve al hablar con muchos de ellos, y nos ofrecían un montón de ayudas, para que nos implantáramos en… y no lo tenía claro, porque unos tenían la fuente de materias primas allí cerquita, otros te ofrecían temas de ayuda de mano de obra, te formaban incluso a las personas que iban a trabajar contigo. Pero no arrancaba, y ahora de pronto, voy a una cosa, a un evento de la Cámara de Comercio, donde estaban presentando la Feria de Sevilla en Miami, fui con mi hijo, no me gusta decirlo, pero que entró aquí en práctica, y se iba a encargar de la internacionalización, porque tiene el C2 de nivel de inglés, entonces me venía estupendo, aunque no había terminado la carrera, y “vente conmigo”: vamos para allá, y yo me quedé enamoradísima de ese proyecto.

Y ahora, pues nos vamos a ir a la Feria de Miami, empezamos a trabajar para estar en la Feria de Miami, no podía venir nadie conmigo, es curioso, no podía venir él, que era internacionalización, porque tenía exámenes, no podía venir mi hermano, que es el director comercial, que también a falta de uno que no supiera inglés, como en Miami se habla bastante español, pues se venía conmigo, tampoco podía venir, y se vino un chico de los que yo te digo, que son súper jóvenes, y que han entrado aquí para otras cosas.

Y bueno, pues venga, que estaban en el departamento comercial. Y fue un éxito, y tuvimos, y además, ver claro el proyecto de primera hora, y estamos internacionalizando a través de Florida, que en mi vida se me hubiera ocurrido, porque a mí me parecía muy folclórica Florida. Quiero decir, qué idea tenemos todos los españoles de Florida, no sé, no era, no me parecía un sitio para empezar.

Parece ser que es un sitio… yo desconozco mucho el mundo empresarial, y en Estados Unidos, y sobre todo las empresas que han salido de aquí, no había hecho ninguna investigación, y parece ser que todo el mundo va por Florida, y yo quería hacerlo más difícil, no sé.

En un sector competitivo y con grandes marcas, ¿cómo se diferencia tu empresa de la competencia?

Bueno, ya te he dicho, mira, para empezar, hace unos cuantos años, le pusimos en nuestro logo… ya nos llamamos El Milagrito, antes nos llamábamos Fabrienvaf Nuca SL, la empresa, y ahora nos llamamos El Milagrito Industrias Químicas SL, que es un paso importantísimo, ha sido este año, a principio de este año, pero a pesar.

Bueno, con eso te quiero decir, es que el nombre tiene mucho que ver, el nombre tiene mucho que ver, y que le metiéramos al logo, ya del milagrito, arriba, que ponía el Nuca Max, y en el Nuca, o un corazón, eso tiene mucho que ver, y que lo tengamos ahora, en vez del milagrito, o sea, ya el corazón más grande, que se vea bien, es importante, porque eso ya es una declaración de intenciones.

Antes hacíamos todo lo que estamos hablando, de sostenibilidad, de lo que es, todo lo que es responsabilidad social empresarial, y lo hacíamos por nosotros, por ser mejores, por hacer las cosas mejor, y todo esto. Yo creo que eso lo nota el consumidor, pero no a través solamente a través del producto, e información le llega muy poca, pero sí que nos diferenciamos de todos nuestros competidores, porque en realidad todo el mundo tiene buenas fórmulas, yo no voy a criticar a nadie de eso. Nosotros buscamos el equilibrio, que es ni ser el más potente, ni tampoco ser el más suave, sino que sea potente con las manchas, y con la grasa, pero en un término medio, que no se cargue ni tus manos, ni la ropa, ni nada.

Entonces yo creo que buscando el equilibrio hemos llegado a una buena fórmula, pero aparte esa energía que te hablaba antes, y todo lo que hacemos, entonces yo creo firmemente en el tema de la energía, lo que das, recibes y todo ese tipo de cosas, entonces nosotros damos mucho, aparte de la fórmula, y creo que nos viene devuelto.

¿Qué papel juegan la digitalización y la tecnología en la estrategia de tu empresa?

Pues fíjate que te lo he dicho, que desde el minuto cero yo entré en la empresa digitalizando, por decirlo de alguna manera, no, informatizando la empresa, creo firmemente en todo lo que sean los avances en ese sentido, y de hecho cuando empezó la IA hace unos cuantos de años, yo hice mis pinitos haciendo una pequeña formación, y nada más que yo empecé a poder conocer un poco, y a manejarla un poco, vine aquí diciendo: “chicos, que nos tenemos que poner la pilas, que aquí tenemos que utilizar la inteligencia artificial”.

Todo el mundo utiliza, la utiliza, cada uno para una cosa, y cada uno la ha desarrollado, para hacer más fácil algunos procesos que eran muy lentos y más tediosos, cada uno la ha metido en su departamento a su manera, pero aquí todo el mundo utiliza inteligencia artificial. Yo creo firmemente en ese tipo de cosas.

Si pudieras dar un mensaje a tu “yo” más joven al comenzar en el mundo empresarial, ¿cuál sería?

Que confiara más en ella, que confiara más, que creyera más en ella misma, y que no tuviera miedo, que, aunque no creo que haya sido una persona muy miedosa, pero cuando era joven pues tenía más miedo. Son miedos estos típicos de la falta de seguridad, de la falta de no saber qué quieres hacer. Yo le diría que confiara en su instinto, y creyera más en ella.

María, ¿qué significa para ti ser de Dos Hermanas y cómo ha influido la ciudad en tu formación y valores?

Dos Hermanas es una ciudad súper importante para mí, porque me vine relativamente joven, y llevo pues más de treinta años viviendo aquí, alrededor de unos treinta o treinta y algo de años viviendo. Lo que quiere decir que yo he crecido en esta ciudad en la segunda etapa de mi vida.

Y de la misma manera que está creciendo la ciudad, que ha crecido de una forma espectacular, he ido creciendo yo, y me ha proporcionado todas las herramientas que yo necesitaba. He tenido aquí todo lo que en cualquier momento necesitaba. No he tenido que buscar fuera. Típico, no es alguna maquinaria, eso no hay ni en Andalucía, ni en España, tienes que comprar alguna maquinaria fuera de España, pero en general está todo, y no sé, yo creo que ya hasta ahí.

¿Hay algún recuerdo o experiencia detsu infancia o juventud en Dos Hermanas que consideres clave en tu vida personal o profesional?

Pues la verdad es que sí, que todas las vivencias que yo he contado anteriormente con respecto a la empresa, han sido en Dos Hermanas, lo que significa que mi parte de adulta y mi parte empresarial se han desarrollado aquí en dos hermanas. Mi hijo nació en Sevilla, pero es como si hubieran nacido en dos hermanas, porque yo vivía en Dos Hermanas, y se ha criado en Dos Hermanas, su colegio está en Dos Hermanas, si algo es importante es mi hijo, y mi hijo no puede decir que es de Dos Hermanas, porque es de Sevilla, pero es como si lo fuera porque ha vivido aquí todo el tiempo. Mi familia se ha desarrollado aquí, entonces, yo creo que lo mejor de mi vida, yo siempre digo que lo mejor que me ha pasado a mí es mi hijo, y mi hijo es de Dos Hermanas, si le digo que es de Dos Hermanas no sé cómo se lo tomará, pero es que como si lo fuera, porque ha vivido aquí al cien por cien.

Entonces todos los recuerdos de infancia magníficos, de todo, son de aquí. Del parque de la Alquería, yo vivía en la puerta de la parte que da a la Moneda. Entonces yo bajaba a mi hijo los fines de semana o por las tardes y me lo llevaba al parque.

En plano local y festivo ¿La Feria de Dos Hermanas en el actual recinto de Vistazul o en el Palacio de Congresos de Entrenúcleos?

A mí me gusta mucho donde está, y siempre te queda esta cosita de que, hombre, no nos gusta a lo mejor cambiar por las vivencias y por los años con recuerdos que tienes allí… pero yo soy muy de cambio, a mí me gusta mucho… el progreso viene por el cambio, entonces al principio a lo mejor no nos gustará, pero seguro que va a mejorar en un montón de cosas, a la de vista azul, y bueno, todo tiene sus pros y sus contras, pero yo apuesto siempre por el cambio.

¿Has colaborado o participas en iniciativas locales para fomentar el emprendimiento o el desarrollo industrial en Dos Hermanas?

Pertenezco a la Asociación Empresaria Tixe, pertenezco a la junta también, y bueno, yo he hecho siempre lo que está en mi mano y lo que está en manos de la asociación, que veamos que podamos mejorar siempre en el ámbito empresarial. Pues vamos, que colaboramos con muchas cosas con el Ayuntamiento, tenemos el… desde hace unos años hemos creado el Congreso Tixe, que no solamente van los socios de Tixe, sino está abierto a todo el área empresarial y comercial de Dos Hermanas, y que cada año tiene más éxito.

Y bueno, en el ámbito empresarial sí mucho, y fuera del ámbito, pues no sé, siempre que me han propuesto algo, colaboramos, pero no a partir de mí, quiero decir, pero si me proponen colaborar, pues colaboramos, tanto la empresa como yo.

¿Cómo ves el papel de Dos Hermanas como polo industrial o empresarial dentro de Andalucía?

Eso es magnífico, yo creo que una de las cosas que tiene Dos Hermanas es el potencial tan grande que tiene, porque ya no solamente a nivel de vivienda, que ya se ve, pero a nivel empresarial, industrial, es alucinante porque ya es enorme, yo no sé si es el más grande de Andalucía, o el más grande de España, no lo sé, pero es que encima tiene para crecer, encima está creciendo, con lo cual límites yo no le veo todavía, o sea que se puede convertir en lo que quiera.

Siempre que se haga de forma sostenible, hay muchas cosas, mira, me has preguntado antes qué se podía mejorar, por ejemplo, en el polígono este, que es el más grande de Dos Hermanas, la comunicación es malísima, malísima, todo el mundo tiene que venir en coche privado. Hay autobuses, pero los autobuses no tienen horario de trabajo… no pueden venir en autobús, porque el primer autobús llega más tarde que la hora de entrada, entonces ahí debería haber una mejora. Sé que hay proyectos, sé que hay proyectos por ahí, pero de momento no están funcionando. Entonces pues apoyo a esa carencia, la pongo de manifiesto.

¿Qué consejo le darías a los jóvenes que buscan emprender o liderar una empresa familiar?

Que crean en ellos mismos eso para empezar, que tienen todas las herramientas, porque todos nacemos capaces de todo, y que lo que no sepan, pues se puede buscar a formación o a personas que les puedan ayudar, pero que miedo ninguno. Hay que ir adelante siempre, y sobre todo creer en uno mismo y no pensar que si otras personas lo hacen, ¿por qué no lo vas a hacer tú?

Si no te hubieses dedicado a tu profesion actual ¿A qué te hubieras dedicado?

Pues no lo sé, ya te he hablado antes, que nunca lo sabía y que, por casualidad, o a lo mejor era mi destino, no lo sé, pero no lo busqué yo, sería empresaria, y si no fuera empresaria, ¿qué sería? algo de arte. A mí siempre me gusta mucho la música, la pintura, la arquitectura que estamos relacionados con el arte, cosas bonitas, decoración… no sé, las plantas. Es que me gustan tantas cosas...

Y vuelvo a lo de los jóvenes, es que, en cualquier cosa, que pusiera yo el foco que me gustara, seguro que lo iba a hacer bien. Por eso conecta con la pregunta de a los jóvenes que le diría, si algo te gusta, pon todo tu empeño, y aunque no sepas, infórmate, pero haz lo que te guste, si lo haces con pasión, seguro que te sale bien.

Un mensaje final al mundo empresarial y al emprendimiento nazareno.

Complicado, muy abierto, ¿eh? El mundo empresarial que me resulta más cómodo, ¿vale? Pues yo les diría que disfruten más a los empresarios y a los responsables, bueno, a todos los trabajadores en general, pero sobre todo a los responsables, que muchas veces están nada más que queriendo, buscando objetivos, buscando objetivos, y que la vida es mucho más que eso. Que disfruten del camino.

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Raíces, liderazgo y futuro: la trayectoria de María Castro Molera